子公司的轉型終究還是要有源源不斷的顧客來擁護，不管你的觀點多么糟糕，你子公司的雇員對服務有多么熟知，沒顧客，子公司遲早破產。所以，為了子公司的可持續發展，興建的子公司肯定需有一個強勁行銷機構，不斷給子公司找來全新的顧客，電銷是不少投身房地產、人壽保險、高等教育等子公司找尋全新顧客的強有力裝備。

客服員工每天要電機的電話200-300通短信，而在這些短信之中可簽訂協作的很難，大多數短信是自己說了一小堆人家根本不理你，又或者一聽見你是促銷的間接給你掛了短信，更甚者你跟他好言好語他卻間接給你一通臭罵，造成后的實習不大力，沒渦輪。所以現代電銷不僅花費大量的自然資源而且獲得不了非常糟糕的實習經濟效益。

短信人型不會為現代電銷的那些難題所煎熬，它們看待顧客永遠都是熱情細膩、干勁十足。而且短信人型有一套自己的辨別步驟，舉例來說一個顧客如果對你子公司的服務比較有愛好，他自然就會想更余的認識一些，他就會提一些自己關注的難題，短信人型臺上就會把發問人數估計下去，以此當作這個顧客對子公司服務有沒有愛好的評委規范之一。

短信人型也是備受喜愛，??短信人型運用于很多的產業，除了網店產業以外，有轎車金融業，分行，借貸等等??這些行業，都是運用短信人型的商品行業，在這些行業之中運用短信人型也的確是被證實了具有很糟糕的性能，如果你屬這些行業??就可出售短信人型，試著一下關于短信人型的劣勢，??以及短信人型能給電銷造成的諸多的優點。

實施電銷無非就是廣撒網、海撈針式的在茫茫人海找尋全新的顧客，這些子公司要花大量的錢財在客服員工雇用和裝置訂購領域，而且大多數子公司并沒有獲得預期的經濟效益。再有就是短信人型會在顧客有一番認識后要求顧客留下來更余的個人資料，比如說微信號、QQ號、姓氏之類的，在短信人型的程序邏輯之中，這些能留下來全新的聯系方式愿作進一步認識的匹也是潛質很小的顧客。這些資料都會在最終分解的通報之中特別指出，一目了然，所以絲毫不用擔憂采用短信人型會難以辨別顧客的愛好。