報告之中的數據是員工工作成果的體現。這些數字都是由他們創造的，所以明確地看到他們的工作表現會讓人們知道他們的缺點。事實上，陳述是一面鏡子，它反映了自身、他人、差距和方向。每個人都可以從報告之中找到自己的方向，朝著自己的目標不懈，形成了一種進步的文化。

報告不是一堆直觀的數字，而是工作的細膩體現，因此報告應該被員工看到。只有使用報告之中的數字，才能反映報告的價值；報表不僅是個人工作狀況的反映，也是管理水平的體現；員工的自我激勵是指他們看到不足之處并能夠迎頭趕上。通過發現他人的長處，他們試圖趕上內部激勵。

鼓勵需要宣傳和低調溝通；激勵的重點是形成比較，每個人都在做同樣的事情，這形成了團隊文化；每個人都無法逃避文化的影響；用文化管理人是最低層次的管理。有間接引導和間接引導。在一個發展不錯的團隊之中，間接指導不僅可以提高效率，還可以提高員工滿意度和信任度；然而，對于一個發展不欠佳的團隊來說，間接指導將避免員工的復雜神經，并在無意之中實現目標。

所有這一切都取決于你的指揮棒指向何處。就像魔術一樣，它需要設計，而管理本身就是一門設計藝術。當你成為一名空降兵時，你注定要面臨比其他人更小的壓力。畢竟，你已經結束了許多人的晉升。人們為你開路。為什么？空降兵經常處于被雙方攻擊的狀態。公司還沒有認出你，員工對你充滿敵意。他們如何殺死自己的血液管理應該使用頭腦和心臟。

首先，確定你的目標，然后了解為了實現這個目標你必須克服的艱難。有些艱難是無法突破的，否則你會死無葬身之地。在我們到達目的地以前，我們需要恰當，利用對立，創造一條出路。